Gerade im technischen Mittelstand entstehen viele Probleme nicht durch fehlende Fachlichkeit, sondern an Schnittstellen: Anforderungen werden unterschiedlich verstanden, Entscheidungen nicht sauber getragen, Verantwortung bleibt unklar und kritische Themen werden zu spät angesprochen.

Im Projektgeschäft führt das schnell zu Reibungsverlusten, unnötigen Schleifen und vermeidbaren Verzögerungen. Genau deshalb ist Kommunikation kein weiches Thema. Sie beeinflusst, wie klar geführt wird, wie verbindlich Zusammenarbeit gelingt und wie sicher Projekte umgesetzt werden.

Das deckt sich auch mit der Forschung: Gallup zeigt, wie stark Führung das Engagement und damit die Wirksamkeit von Teams prägt, und PMI zählt Kommunikation zu den wichtigsten Kompetenzen für Projekterfolg und Zielerreichung in Organisationen.

Meine Arbeit beginnt genau dort: an den kommunikativen Hebeln, die im Projektalltag den Unterschied machen, in Führung, Abstimmung, Zusammenarbeit, Feedback und Entwicklung.

Ich arbeite nicht mit vorgefertigten Kommunikationsformaten, die unabhängig vom Kontext eingesetzt werden. Im technischen Mittelstand und im Projektgeschäft greifen Standardlösungen oft zu kurz. Herausforderungen entstehen meist an Schnittstellen: in Führung, Abstimmung, Rollenunklarheit oder dort, wo wichtige Themen nicht klar genug angesprochen werden.

Deshalb beginne ich nicht mit einer Maßnahme, sondern mit einer fundierten Analyse. Ich kläre, wo die relevanten kommunikativen Hebel im Unternehmen liegen und an welcher Stelle gezielte Entwicklung den größten Unterschied macht. Je nach Bedarf nutze ich dafür strukturierte Gespräche, Beobachtungen, Auftragsklärung und diagnostische Instrumente wie CORE9 (ein von mir entwickeltes Analysetool), um Teamdynamiken, Kommunikationsmuster und Entwicklungsfelder sichtbar zu machen.

Erst darauf aufbauend entwickle ich passgenaue Formate und Maßnahmen. Mein Vorgehen folgt einem klaren Qualitätsverständnis: analysieren, gezielt umsetzen, Wirkung überprüfen und Maßnahmen auf dieser Basis weiterentwickeln. So entsteht Kommunikationsarbeit, die nicht nur kurzfristig wirkt, sondern dauerhaft im Unternehmensalltag wirksam wird.

Unternehmensformate realisiere ich über die Dresden Academy of Applied Communication GmbH . Die Academy steht für hohe Qualitätsstandards, sorgfältige Konzeption und die Zusammenarbeit mit ausgewählten Trainerinnen, Trainern und Coaches.

Die Dresden Academy ist der Partner für angewandte Kommunikation in Unternehmen, von Einzel- und Teamtrainings über Bühnenpräsenz und wissenschaftliches Storytelling bis hin zu Business-Knigge und weiteren Formaten, die Führung, Zusammenarbeit und professionelles Auftreten stärken.

So entsteht ein Rahmen, in dem passgenaue Entwicklung nicht punktuell bleibt, sondern fundiert geplant, wirksam umgesetzt und nachhaltig weitergeführt werden kann.

Ich bin Expertin für angewandte, zwischenmenschliche Kommunikation und arbeite an der Schnittstelle von Führung, Zusammenarbeit und Entwicklung. Ich unterstütze Unternehmen, Führungskräfte und Teams dabei, Kommunikation dort wirksam zu gestalten, wo sie im Führungs-, Projekt- und Arbeitsalltag den Unterschied macht.

Mein Fokus liegt auf Situationen, in denen Klarheit, Anschlussfähigkeit und persönliche Wirkung entscheidend sind: in Führung, in Teamdynamiken, in anspruchsvollen Abstimmungen und überall dort, wo Menschen Verantwortung tragen und professionell zusammenarbeiten müssen.

Ich verbinde kommunikative Kompetenz mit einem klaren Blick für organisationale Realität, zwischenmenschliche Dynamiken und die Anforderungen anspruchsvoller Unternehmenskontexte. Meine Arbeit ist strukturiert, praxisnah und auf nachhaltige Wirksamkeit ausgerichtet - auf Deutsch und Englisch.